News Reader.info

Нет. Крупные мега-проекты, как «Саммит АТЭС» или Олимпиада в Сочи завершены. Как теперь будет вести себя рынок цемента в ближайшие годы? Филарет Гальчев: Когда мы заходили в цементную

отрасль, потребление цемента было 0,3-0,4 тонны на человека. Сейчас показатель вырос вдвое, а нам нужно увеличить уровень до тонны на человека. Во-первых, в среднем, объем жилплощади на

одного человека в стране не соответствует установленным нормативам. Во-вторых, в стране реализуется целый ряд инфраструктурных проектов. В-третьих, модернизацию проводят и другие сектора

промышленности. Все это требует нашей продукции. Поэтому отрасль будет развиваться. Емкость рынка стран бывшего СССР превышает 100 млн тонн. Компания, которая занимает треть рынка, не может

не быть драйвером его модернизации. В следующем году правительство вновь разморозит тарифы естественных монополий. Как это скажется на вашем бизнесе? Филарет Гальчев: Себестоимость в нашей

отрасли сильно зависит от естественных монополий, на эти статьи у нас приходится 55-60% производственных расходов. Отсюда и программа модернизации. Поэтому было бы целесообразно рассмотреть

вопрос о заморозке тарифов на два-три года и дать нам возможность модернизироваться. Сегодня на одну тонну мы расходуем 200-220 килограмм условного топлива, после модернизаци расход снизится

до 100 килограмм, потребление газа — с 4 млрд куб м газа до 2 млрд куб м газа. Мы сейчас занимается проблемой малой генерации и рассчитываем втрое снизить потребление электроэнергии. Вы

можете построить собственные генерирующие мощности? Филарет Гальчев: В ближайшие полтора месяца мы подпишем контракты о строительстве 350 МегаВатт для всех наших заводов и будем полностью

независимы от внешней энергосистемы. Это позволит снизить затраты на электроэнергию втрое. Прошлогоднее решение о заморозке тарифов естественных монополий, на ваш взгляд, себя оправдало?

Филарет Гальчев: Мы смогли прогнозировать то, что мы можем получать. Благодаря сдерживанию тарифов мы смогли снизить себестоимость на 10%. Правительство сейчас рассматривает, как новый

драйвер для экономики, рост капитальных инвестиций. Как, на ваш взгляд, этого можно было бы добиться? Филарет Гальчев: Для этого нужны дешевые кредиты, и чтобы наши инвестиции уважали.

Сейчас не уважают? Филарет Гальчев: Уважают. Но, хотелось бы, чтобы к этому относились по другому. Сейчас мировые лидеры цементной отрасли — французская Lafarge и швейцарская Holcim —

объединяются и часть активов по решению антимонопольных органов будет выставлена на продажу. Вам интересно было что-то из них приобрести? Филарет Гальчев:Любые цементные активы мне априори

интересны. Вы допускаете расширение географии присутствия? Филарет Гальчев: Да. У вас ранее был целый ряд портфельных инвестиций — доли в «Уралкалие», Сбербанке. Какие из них остались, а

какие еще планируете совершить. Филарет Гальчев: Мы сегодня один из крупнейших акционеров Holcim, у меня 100-процентное участие в компании «Евроцемент» и мне есть чем заниматься. Даже при

самом худшем сценарии, рост в цементной отрасли будет 3-4%. У нас есть поле для действий. То есть, куда вложить капитал есть. Филарет Гальчев: Были бы деньги, а применение найдем. Страна

нуждается в инвестициях.