News Reader.info

В бурной деятельности Александра ГАНЧАРУКА, сына известного в Омске бизнесмена Сергея ГАНЧАРУКА, попыталась разобраться корреспондент «КВ» Ирина БОРОДЯНСКАЯ. — С чего началось ваше

предпринимательство? — После 2-го курса с друзьями открывали летнее кафе. Правда, прогорели. Открыли на Телевизионном заводе, а там контингент особый, все затраты шли на охрану. — Сейчас чем

занимаетесь? — Я сейчас веду несколько предпринимательских проектов. Газовая заправка, во-первых. Во-вторых, ИТ-компания. Но я не могу сказать, что только бизнесом занимаюсь. Мне интересны

также сферы, связанные с развитием общественно-деловых отношений у нас в стране. В апреле проходил форум «Новые люди — новые решения». Основным организатором был «Кадровый резерв —

профессиональная команда страны» совместно с партией «Единая Россия». В рамках форума мы презентовали проект «Региональный фонд управления инвестициями», который содержит новую форму

финансирования программ, связанных с инновациями, и предпринимательских проектов с возможностью тиражирования. В работе над содержанием проекта мне очень помог отец. — А на что направлена

его активность? — Сейчас он занимается разработкой новых способов взаимодействия с общественными организациями. Я тоже вовлечен в это дело. Омское Региональное отделение Ассоциации молодых

предпринимателей, председателем президиума которого я являюсь совместно с Банковским союзом, Омским закупочным союзом, Ассоциацией развития малого и среднего предпринимательства и другими, —

мы хотим создать постоянно действующее консультативное совещание среди деловых общественных организаций. В каждой из них есть активные люди, но их недостаточно для того, чтобы некоторые

проекты сдвинуть с мертвой точки. А если собрать из нескольких организаций актив, то эффективность работы вырастет в разы. Идеи, как это сделать, у нас есть. Также и отец, и я — мы

продолжаем строить. Одно из проверенных направлений, бросать которое мы не планируем, — малоэтажное строительство домов по деревянно-каркасной технологии. Мы используем только канадскую

технологию, потому что для нашего климата она больше всего подходит. Сектор — средний плюс и дорогой. Сейчас также подыскиваем технологию доступного жилья — 5-7 миллионов за дом под ключ.

Будет возможность ипотеки, плюс земельный участок небольшой. — Каким предстает отец в первых воспоминаниях? Что менялось в ваших с ним отношениях со временем? — Он и раньше, да и теперь –

деловой. Всегда на работе, дома был редко. Но заботливый, у меня с отцом хорошие отношения. В подростковом возрасте был сложный период, но нам мама тогда помогла очень сильно — она была в

некотором роде буфером между нами, сглаживала противоречия, помогала найти общий язык. А сейчас у нас партнерские отношения. Мы долго их формировали, и инициатива исходила в основном от

отца, потому как в 18-20 лет я еще не понимал многого. Сейчас понимаю, особенно глядя на своих друзей, — редко у кого такие отношения с родителями складываются. Это не просто семейные узы,

когда собирают

ся за одним столом и обсуждают что-то, а равноправное и плодотворное сотрудничество на протяжении вот уже десяти лет. — С какого времени началось ваше деловое образование? — Со школы еще.

Отец давал мне смотреть видеокассеты с семинарами, но я тогда спал во время просмотра. С 2001-го по 2006 год я работал в Международной Методологической Ассоциации (ММАСС), которой руководит

Сергей Валентинович ПОПОВ. Этот человек всю жизнь занимается методологией. Его я могу назвать Учителем с большой буквы, он сыграл большую роль в моей жизни. Офис ММАСС находится в Москве, а

в Омске они проводили различные игры-стратегии. Я выступал в качестве руководителя этих игр. Также я участвовал в региональных проектах «Политик нового поколения», «Кадровый резерв

управленцев». В середине нулевых, 2005-2007 годы, был крупный проект «Школа молодого лидера», организованный Администрацией Президента и «Единой Россией». В Москве я был участником этого

проекта, а после возвращения оттуда мы с группой активистов создали «Западно-сибирскую школу молодого лидера», которая охватила Тюмень, Новосибирск, Омск. Все получилось, и после нашего

успеха в десятке регионов России также образовались филиалы школы. У меня оттуда много друзей — и из нашего города, и из других регионов. — С друзьями детства, студенчества поддерживаете

связь? Откуда они и куда «идут»? — У меня всегда были просто друзья. Бывает, формируются компании одноклассников или одногруппников, но я не состоял ни в одной такой устоявшейся группе.

Просто друзья по жизни. Кто-то со двора, кто-то с тренировки, кто-то с института — с других курсов. Сейчас жизнь раскидывает все больше и больше. Кто-то уезжает из города, а кому-то, к

сожалению, для счастья хватает тихой семейной жизни и постоянной работы. Они успокоились и не хотят дальше двигаться. Мы встречаемся все реже, потому что сферы интересов совсем не

соприкасаются. Посидеть, вспомнить старое — это, конечно, здорово, но хочется же поделиться и тем, что волнует сейчас, порассуждать о будущем. В последнее время все равно в основном общаюсь

с людьми одних со мной интересов. Успехи у всех разные, к тому же быстро меняются — то лучше, то хуже. Часть моих хороших друзей пошли в бизнес, а некоторые стали наемными работниками —

топ-менеджерами филиалов крупных компаний. Вот один мой товарищ, СОКИН Алексей, стал сенатором от Омской области. А я теперь помощник сенатора. — Какие у вас сестрой отношения? Расскажите о

ней. — С сестрой отношения хорошие. По специальности она переводчик с английского, окончила ОмГУ. Сейчас занимается торговлей одеждой, дизайном. Одно время она нам очень помогала в делах,

связанных со строительством. Теперь мы уже технологию освоили, а вот в начале 2000-х только разворачивали строительство на Левом берегу, знакомились с этим делом. К нам приезжали канадцы,

нужно было изучить множество иностранных материалов. Сестра нам тогда очень помогала. Она была дотошным переводчиком – вникала в суть, изучала все подробно. Практически все тексты она

перевела нам.

И сейчас при необходимости приходит на помощь. Бывает, целая семья держит один ресторан, а у нас другой семейный бизнес – разные проекты, в которых мы друг друга поддерживаем. — Расскажите о

своих культурных предпочтениях – музыка, кино, литература… — Подростком любил слушать музыку, а в последнее время как-то без разницы. Вот показатель: в машине раньше обязательно нужна была

хорошая акустика. А сейчас все равно, часто езжу в тишине. Фильмы люблю хорошие смотреть — и новые, и старые. Любимые иностранные — «Бойцовский клуб» и первая часть «Матрицы». Из российских

очень нравятся «17 мгновений весны» и «Щит и меч». Литературу предпочитаю не художественную. Последние прочитанные книги – 3 части «Проекта «Россия». — А путешественник из вас какой? —

Путешествовать люблю не с целью осмотра достопримечательностей, а чтобы приобщиться к жизни людей. Посмотреть, как живет народ, попробовать местную кухню. Через знакомых мы всегда стараемся

найти хорошего гида-переводчика – не стандартного, который проведет по путеводителю, а такого, который может рассказать что-то более глубокое и интересное. Чтобы это была не голая теория, а

правда жизни. Не люблю долгих путешествий, мне вполне хватает нескольких дней. Из всех мест, где я побывал, больше всего понравилось в Праге. Там был уже три раза. В Праге я пристрастился к

быстрой езде на машине. Как-то раз мы взяли автомобиль и поехали кататься по «европам». Наверное, за сутки мы объехали три страны, совершили шопинг в Милане и вернулись обратно. — В России

так не поездишь. — Да, но у нас мне очень нравится ездить на машине на Алтай. Уже в течение пяти лет каждый год туда ездим. В прошлом, правда, у меня не получилось – я тогда

экспериментировал с карьерой служащего, работал в омском представительстве ЛУКОЙЛа, и отпуска мне не полагалось. А в этом году, надеюсь, опять поедем. — Почему ушли из ЛУКОЙЛа? — Там развод

случился, потому что руководство не поддерживало моих общественных устремлений. Я член «Единой России», числюсь там в кадровом резерве. В прошлом году попробовал начать с низов: вступил в

первичную партийную ячейку партии в Кировском округе, где я живу. Работа непыльная, просто интересно было посмотреть, как там все устроено. — Политика для вас – это что? Ведь не за идею же

вы вступили в партию? — В том-то и проблема, что у нас ни у одной партии нет идеологии. А без идеи нормальной политики быть не может. Была советская идеология, и она изменила очень многое.

Потом взяли идею западной демократии, и снова все поменялось. А сейчас-то идеи никакой нет… Проходит огромное количество мероприятий с кучей экспертов, и эти идеи ищутся. Это публичная

работа. Я участвовал в таком мероприятии и в Москве, и здесь. В пору моего участия в «Школе молодого лидера» туда приходили министры, высокопоставленные члены «ЕР», ГРЫЗЛОВ в частности был.

Мы общались с окружением первых лиц государства и спрашивали их: какая идея? А они говорят: мы ищем идею. Существует огромное количество задач, которые решаются, но у них нет един

ой цели, осмысленного направления. Россия в поиске, я считаю. Этот вопрос ставится на всех уровнях. — Что вы думаете о Народном фронте? — Я не против начинаний, которые проводятся главами

нашей страны. Наша организация — Ассоциация молодых предпринимателей России туда вошла — поговорили с ребятами, все оказались не против. Но принципиально нового в Народном фронте я не вижу:

те же люди, те же задачи. — Что вас раздражает в современном российском государстве? — Слишком много коррупции и чиновников. Я не хочу сказать, что я против тех, кто выполняет

государственную функцию: чиновник – не значит плохой. В большой стране без государственного аппарата невозможно ничего сделать. Но существующая система так сильно тормозит многие процессы!

Эффективности никакой, содержания — ноль. Как предприниматель я плачу налоги, но не понимаю, куда они уходят. Есть комитет антитеррористический, есть антикоррупционный. Идеи-то неплохие, но

их реализация только множит чиновников. Кадров все больше, а эффекта все меньше. Еще не нравится, что очень многие молодые люди искренне хотят стать чиновниками. Все новые общественные

начинания связаны с молодежью – это в основном студенты и люди до 30 лет. Когда мы делали первые проекты, было гораздо больше инициативных, творческих ребят. Многие теперь выбирают карьеру,

которая позволяет получать зарплату и ни о чем не думать: чиновника или служащего в крупной корпорации, лучше государственной. Это стабильно и надежно. Люди, которые хотят сами что-то

сделать, с каждым годом уходят – вот это самое страшное. На эту ситуацию можно повлиять, но, к сожалению, пока не массово. — Ну а потенциал российского общества по-вашему в чем заключается?

— У России есть сильный, пусть и банальный, потенциал — в отличие от европейских стран. Почему нас никогда не мог никто победить? Если все совсем плохо, мы можем сами себя обеспечить

необходимым: копать картошку, выращивать огурцы. И потому никогда не умрем и не станем кончать с жизнью, потому что умирать нам некогда, у нас других хлопот хватает. Я считаю, это здорово –

не в смысле, что картошки будет много, но что российский народ не сдается. Так что в случае чего прорвемся. — А идеи-фикс у вас есть? — Да, я хочу создать «Региональный фонд управления

инвестициями». Это механизм, который позволил бы появляться новым проектам, доводить их до стадии инвестиционной привлекательности, одновременно отсеивая все лишнее. Эти бизнес-проекты будут

множиться, увеличиваться. — Будущее свое каким видите? — Всего не расскажу, но на пенсию точно не хочу идти. Мне нравятся люди, которые не идут на пенсию. Хочу быть полезным своей стране. —

У вас дочка маленькая – за ее будущее не страшно? — Не страшно. И за свое не страшно, и за ваше не страшно.

Поколение «NEXT» -проект, который заостряет внимание на его героях в координатах времени. Наши участники — это те люди, чья сознательная жизнь пришлась на исторический период, качественно

отличный от того, в котором выросли и встали на ноги их родители. Само это становление у сегодняшних молодых, не успевших укорениться в Советском Союзе, проходило по иным законам. Мы

пытаемся понять, что дает и что отнимает свобода выбора, принесенная новым строем, и насколько она необходима, чтобы проявить себя по-настоящему. Часто наши собеседники — дети успешных

родителей, сумевших состояться не только в старом, но и в новом времени. Хотя выросли «старшие» в системе ценностей, где успех имел совсем другое значение. Каким принципам следует следующее

поколение? Чего они ждут от жизни и чего нам ждать от них? «КВ» уже публиковали: — интервью с директором по маркетингу АТТП «Группа «ОША» Александрой ВЕРЕТЕНО (№17 от 04.05.2011) — интервью

с преподавателем испанского языка Люсиль Авророй ОБРИ (№19 от 18.05.2011) — интервью с директором ООО «Строительное Содружество» Андреем ПОТАПОВЫМ (№20 от 25.05.2011) — интервью с

заместителем директора строительного рынка «Южный» Ярославом ШЛЕГЕЛЕМ (№23 от 15.06.2011) — интервью с микроминиатюристом Станиславом КОНЕНКО (№26 от 6.07.2011)