News Reader.info

21 февраля ООО «ЛЕТУР», как единственный акционер ОАО «Учебно-опытное хозяйство № 1», приняло решение досрочно распустить совет директоров и ревизионную комиссию, прекратить полномочия

действующего на тот момент генерального директора и назначить нового, изменить устав и утвердить аудитора. Все это в первую очередь и стало поводом для интервью с директором ООО «ЛЕТУР»

Леваном ТУРМАНИДЗЕ, которое взял главный редактор газеты «Коммерческие вести» Марат ИСАНГАЗИН. — Леван Искендерович, что вы собираетесь делать с учхозом № 1? — 14 декабря в Москве в

Росимуществе состоялся аукцион по продаже 100% акций омского учхоза №1. Участвовало три фирмы. Мы стали победителями. — По какой цене купили? — За 88 миллионов рублей. Задаток был 10

миллионов, торги начинались с 98 миллионов. Кстати, когда в 2007 году Росимущество от лица учхоза продавало площадку в 6 га для супермаркета, мы с Евгением ГРЕФОМ участвовали, но проиграли

«Метро». С тех пор какой-то азарт, наверное, остался к учхозу, честно скажу. На сегодняшний день по улице Королева учхоз № 1 имеет земельные участки общей площадью около 14 га. Земли эти

примыкают к зданию самого Метро. Они на сегодняшний день арендуют полтора гектара у учхоза под стоянку, подъезды, разгрузочно-погрузочные дела. И в этих 1,5 га они очень нуждаются. Помимо

того учхоз на этой площадке имеет большое количество складов, бывших помещений коровников, телятников и т. д., которые нужно будет либо применить по другому назначению, либо разобрать и

сделать нормальную строительную площадку для жилья эконом-класса. Площадка интересная, достаточно ценная на сегодняшний день, потому что к ней уже проявляют интерес разные структуры. Но мы

пока воздерживаемся, определяемся, с кем работать. — Имеются в виду возможные застройщики? — И застройщики, и партнеры, и инвесторы. Все варианты будем рассматривать. Акции учхоза мы

выкупили на кредитные деньги, нам помог ИТ Банк. Срок уплаты денег был всего месяц, из которого чуть ли не 20 дней выпадали — страна перед и после Нового года не работала, банкам было не до

нас — все подводили итоги. Но ИТ Банк нашел возможность, в сжатые сроки кредитный договор был заключен, и мы успели все оформить. На сегодняшний деньмы вступили в полное владение. Теперь

надо понять, как развиваться дальше. Не секрет, что у учхоза основное направление — сельское хозяйство и он имеет немало земельных участков. Около 90 га они арендуют в Николаевке, там всегда

садили овощные культуры. Еще 90 га — в Горячих Ключах в Надеждино. Там картофелеводство. Есть склад на 700 т, который пока отдан в аренду, но я думаю, что со следующего года будем сами

заниматься всеми этими культурами. Помимо того учхоз арендует около 12 тысяч га, из них 8 600 га посевных, в Камышловке. — Пшеница? — Пшеница, ячмень... — Большое предприятие... — 8 600 га

посевных площадей не каждый колхоз и СПК имеют. — То есть учхоз себя окупал? — Когда-то был убыточным, но последние два года уже на достаточно нормальную рентабельность вышел. Так что встает

вопрос, как грамотно пользоваться таким количеством земли. У УчХОЗа4 трактора, 6 комбайнов, другая техника. Но этой техники недостаточно для такого количества земли. Поэтому думаем в

Росагролизинге или в других структурах приобрести технику. Директор УчХОЗа уже подготовил перечень и надо будет заниматься на серьезном уровне сельским хозяйством. — Вы считаете направление

перспективным? — Честно скажу, я не специалист в этом деле. Но чутье у бизнесменов должно быть: где можно получить прибыль, а где можно проиграть. При правильном подходе, использовании

возможностей людей, знающих сельское хозяйство, можно будет рентабельно поработать. Мы планируем в перспективе разными видами заниматься — овощи, картофель, зерно. Будем гречихой заниматься,

овсом. Причем хотим поставить мини-заводы по переработке, по расфасовке продукции. Сырье продавать — это одна цена, а продавать готовый продукт в переработанном и упакованном виде-совсем

другая и. соответственно, другой имидж. — Направление овощеводства становится модным, «Акция» купила недавно хозяйство, СЕДЕЛЬНИКОВ достаточно активно этим занимается. — У них есть в тех же

Горячих Ключах теплично-парниковое хозяйство. Мы тоже построим. Думаю, эту продукцию омский рынок еще в немалом количестве проглотит. — Если китайцы не помешают своей низкой ценой... — Лично

я бы с китайской продукцией был бы осторожнее. Неоднократно показывали по телевизору, какие они применяют гербициды и какое качество этой продукции. Сегодня потребитель своему здоровью

уделяет больше внимания, нежели смотрит на цену. — Года два назад вы говорили, что у вас есть проект птицехозяйства. Индюшатина, по-моему. — Инвесторов, которые были готовы вложиться,

немножко спугнул кризис. Вопрос пока подвис, но с повестки дня еще не снят. Есть у нас определенные отношения с Венгрией. Венгерская сторона будут завозить сюда продукты — та же индюшатина,

гусятина, утятина, говядина и так далее — всякие консервы, соления, вина. И те, кто будет давать нам эти продукты на реализацию, хотели бы на территории России серьезно заниматься сельским

хозяйством, и мы сейчас в процессе переговоров. В конце марта они приедут сюда, будем смотреть. — Как раз на базе учхоза... — Да. Ни для никого не секрет, что любая птицеферма — это прежде

всего корма. А тут будут свои земли, можно организовать замкнутый цикл. Сейчас есть у нас мысли помимо животноводческого комплекса построить цеха по переработке мяса, молока и так далее.

Это, конечно, не будет в сотнях тысяч тонн исчисляться, но все равно будет серьезное количество продукции. — Венгерские продукты будут поступать уже в этом году? — В конце лета планируем

завозить. — Какова судьба вашего проекта по строительству жилья между Красным путем и Иртышом от детского Дома творчества до моста имени 60-летия ВЛКСМ? — Я и мои партнеры уступили право

аренды на эту землю московскому СУ-155. Они собираются туда зайти уже в этом году и строить жилье. Но там будет не эконом-класс, а жилье более высокой ценовой категории. — Как известно,

теруправление Росимущества подало иск в арбитражный суд о взыскании с ООО «Летур-Инвест» 21,6 млн руб. арендных долгов за этот участок и с требованием расторжения договора аренды. — Я уже

сказал, что к данному участку я уже не имею никакого отношения. — Осенью прошлого года много писали о вашем суде с МДМ Банком. Чем все закончилось? — Банк тогда потребовал сразу всю сумму

кредита разом вернуть, чего, соответственно, мы не могли сделать, так как все деньги были в деле. На переговоры у нас ушло несколько месяцев, в итоге мы получили реструктуризацию долга на

семь лет под хороший процент. Я бы даже сказал, что для сегодняшнего рынка это комфортный процент, поэтому кроме спасибо сегодня банку ничего иного сказать не могу. — А кредит вы брали под

конкретный проект? — Брали под реконструкцию комплекса «Летур» здесь, на Бударина, под площадку на улице Сенной — на ее выкуп, расселение. Там у нас очень хорошая площадка, в которую мы

вложили 50 миллионов. — Там уже начали строить? — Пока нет. Только что завершили проектные работы и будем с ними выходить на градсовет, чтобы поставить хороший красивый дом. — А что с

проектом пристройки к «Летуру», о котором мы с вами говорили в прошлый раз? — Та ситуация пусть будет на совести у каждого из участников этого процесса. Мы начинаем сегодня с нуля. Тот

проект мы, можно сказать, выбросили. Помимо этого у нас был еще один проект реконструкции — Изначальный? — Да. Но она предполагалась не такой глобальной, как мы решили сделать сейчас.

Поэтому и этот проект положен под сукно,хотя на него есть уже экспертиза, разрешение на строительство и мы можем хоть завтра ставить кран. Сейчас делаем третий вариант, который будет

интереснее и экономически более оправдан. И должен сказать, когда мы заключали договор с МДМ Банком, то прописали там, и банк согласился, средства на дофинансирование реконструкции данного

комплекса. — Что вы там предполагаете разместить? — Будет 5-6-этажное здание. — Как!? Вы уже один раз нарвались с этажностью, да и пример «Новостроя»... — Там у нам приличное заглубление

получилось, так что со стороны исторической части Омска верхних этажей видно не будет. Работали эксперты и московские, и омские вместе с региональным минкультуры и определили все высоты. Тем

более мы располагаемся не в исторической части, а несколько сбоку. — Что у вас располагается на территории бывшего казино? — Там площадей более тысячи квадратных метров. Когда закрыли

казино, мы сделали там бильярдный салон. Он пользуется спросом, но бильярд — это не тот бизнес, от которого можно получать хорошие деньги, платить зарплату, проценты по кредитам, налоги.

Поэтому почти 400 кв. м из этих площадей я выделил под производственный цех кондитерских изделий. Оборудование уже на месте, начинаем монтаж и во второй половине марта откроемся.Помимо того,

в помещении с площадью почти 300 кв.м, где были игровые автоматы, будет кофейня. — Что будете делать в кондитерской? — Там будут делать торты и сладости, европейские и восточные. Например,

настоящую пахлаву. Собираемся выйти со своей продукцией на рынок и снабжать супермаркеты, магазины. — Но этот рынок в Омске насыщен? — А какой рынок сегодня не насыщен? Покажите свободную

нишу. Сегодня все занято. Надо брать качеством и ценовой политикой, по-другому не получится. — Кофейня — самостоятельный бренд или франчайзи? — Мы хотели каким-то образом связаться с

московскими структурами, но не получилось — я хотел именно восточное направление, но ни одна московская кофейня не подходила. — Насколько я помню, вы изначально хотели там сделать заведение

более массовое? — Мы с «Макдональдсом» вели переговоры очень долго... — Чтобы его здесь разместить? — И здесь разместить, и в Омск привести. Условия, которые он нам предложил, нам не

понравились, условия, которые мы предложили «Макдональдсу», им не понравились. В итоге не смогли договориться. Но, насколько я владею последней информацией, «Макдональдс» теперь

самостоятельно собирается войти в Омск. — Кофейня не будет убыточна — рядом «Голландская чашка», «Суши-терра»? — У них нет восточных сладостей. Думаю, что в центре города и «Голландская

чашка» будет работать как работала, и «Терра» будет работать, и, даст бог, и мы будем работать. Для миллионного города несколько заведений рядом — не катастрофа. Еще в одной части бывшего

казино — 650 кв.м — думали, думали, предлагали под магазин — никто не пошел, под офис — не совсем то, и решили сделать еще один ресторан. — Третий? — Да. В свое время мы боялись, что, открыв

«Тамаду», мы «убьем» «Гранд». Но так не получилось, потому что мы направление другое сделали. А третий ресторан будет абсолютно другой. Я уже провел переговоры в Москве с рестораном

«Якитория» — основное направление морепродукты, суши и так далее. И они в принципе дали согласие на размещение здесь. — Ориентировочные сроки какие? — В апреле кофейню откроем. Под названием

«Vanilla», что переводится как ваниль. — По зарубежным проектам как у вас дела в Грузии и Турции? — В Турции у меня только туризм, летом отправляю, раньше были у меня чартеры, теперь туры

отдаю туроператорам. А в Грузии есть гостиничный комплекс, который мы выкупили с аукциона в 2004 году. Были определенные проблемы с арендаторами в течение четырех лет. Но, славу богу, мы их

разрулили и с 1 февраля вернули себе гостиницу. Наша команда теперь занимается, и достаточно успешно, управлением данным гостиничным комплексом. Это пятизвездочная элитная гостиница

«Интурист-палас» в городе Батуми. Здание 1938 года постройки. Архитектором был Алексей ЩУСЕВ, который вошел в историю архитектуры как создатель Мавзолея В.И. Ленина на Красной площади,

Казанского вокзала, здания НКВД на Лубянке.