News Reader.info

Справка «КВ» ООО «СИБАГРОХОЛДИНГ» — омский производитель свежих и консервированных овощей (бывшее ООО «Овощевод»), выпускает овощную продукцию под ТМ «Природы дар» (картофель, свекла,

морковь, капуста, огурцы, томаты, свежая зелень, овощные консервы). Контролирует 2 435 гектаров земель, в том числе 1 838 гектаров сельскохозяйственных угодий, имеет овощехранилище емкостью

6 000 тонн, 11 гектаров теплиц, в том числе по голландской технологии. Реализует свежую зелень, овощи и консервированную продукцию в Сибирском, Уральском и Приволжском федеральных округах.

На минувшей неделе областная власть сообщила о своих намерениях содействовать развитию в регионе предприятий круглогодичного выращивания овощей. И первым инвестиционным проектом, который

пообещал поддержать губернатор Виктор НАЗАРОВ, станет проект ООО «Сибагрохолдинг», предполагающий строительство 12 гектаров теплиц по технологии компании KGP (Нидерланды). Инвестиционная

емкость проекта – порядка двух миллиардов рублей. Срок реализации – два года. О перспективах этого проекта обозреватель «КВ» Николай ГОРНОВ побеседовал с гендиректором овощеводческого

хозяйства Спартаком ЗАБОЛОТСКИМ. — Спартак Григорьевич, помнится. вы давали интервью «КВ» в феврале 2010 года, когда «Акция» получила в управление ООО «Сибагрохолдинг». Предприятие имело

огромные долги, все теплицы не отапливались. Что сделано за два с половиной года, сколько уже инвестировано акционерами в производство овощей? — За это время инвестировано порядка 300 млн

рублей. Из них 150 млн рублей – кредитные ресурсы. В основном деньги направлялись на строительство новых теплиц, на ремонт овощехранилищ и старых теплиц, на приобретение комплекта техники

для посадки, уборки, сортировки и складирования картофеля в овощехранилища. Некоторую сумму мы потратили на улучшение работы оборудования котельных. У нас одна котельная условно новая, она

хорошо работает, а другая – старая, но нам приходится пока и ее поддерживать в рабочем состоянии. — Правильно ли я понял, вы восстановили все теплицы, и даже те, которые строились еще

тридцать лет назад? — На сегодняшний день мы задействуем все 9 гектаров старых теплиц, 2 гектара новых и планируем строить еще. Чтобы не было непонимания, хочу сразу пояснить. Общий

инвестиционный проект – 14 гектаров. Первую часть проекта мы уже реализовали, 2 гектара теплиц уже построили, это те, для которых конструкции уже были закуплены до нас, и в планах у нас

закрыть грунт еще на 12 гектарах. — То есть вы достроили те самые голландские теплицы, о которых в свое время рассказывало руководство «Овощевода»… — Предыдущее руководство убедило меня, что

имеет смысл их достроить. У нас уже лежали купленные конструкции. Но сейчас, когда я сам до тонкостей разобрался в технологии, не могу однозначно сказать, что было принято правильное

решение. Да, затраты на реализацию проекта в полтора раза меньше, чем если бы мы построили новые голландские теплицы, но есть нюансы. Во-первых, мы получили теплицы, которые на самом деле не

голландск

ие, а российские, произведенные компанией «Агрисовгаз» по голландской технологии пятнадцатилетней давности, и затраты на их содержание выше, чем у новых голландских. Во-вторых, в теплицах

«Агрисовгаз» урожайность овощей ниже. Годовой максимум, которого достигали в стране при использовании конструкций такого типа, – 80 килограмм огурца, а по факту мы еще и 70 килограмм с метра

не получили. В теплицах голландской компании KGP, которая является по факту мировым лидером в области тепличных технологий, мы уже в первый год получим с каждого метра 105-107 килограмм

огурца, а в перспективе и 130 килограмм. Овощеводы из Казани, например, собирают 120 килограммов огурца с одного метра. Мы в Казани были, все видели своими глазами. Технология работает.

Теплицы от компании KGP шестиметровые, они на полтора метра выше теплиц от компании «Агрисовгаз». Теплицы высотой в 4,5 метра в Европе тоже используются, но для выращивания цветов, рассады,

салата и так далее. А под огурцы все строят высокие. В Финляндии с прошлого года стали производить уже восьмиметровые конструкции, в которых, по расчетам производителя, урожайность еще выше,

чем в шестиметровых. — В старых советских теплицах какая урожайность? — Максимальная, которую когда-либо достигали в нашей стране, – 40 килограмм с метра. — На закрытом грунте вы только

огурцы выращиваете? — Огурцы, томаты, салат. Но огурец – оптимальный овощ. Томаты растут на месяц дольше, а зимой стоят дешевле, как ни странно. Они дороже только в теплый период – условно

говоря, с 1 мая по 1 октября. А в среднем по году получается, что выгоднее огурец. — Когда начнете строить новые теплицы? Будущей весной? — Хотелось бы начать строительство в марте 2013

года, чтобы к октябрю их уже запустить. Мы уже определились и с технологиями, и подрядчика выбрали, и заключили договор с генеральным проектировщиком. Но срок начала строительства, к

сожалению, зависит не только от нас. Сейчас главное – решить вопрос софинансирования из федерального бюджета. Дело в том, что расчетная окупаемость проекта – порядка 9 лет. Банки дают

кредиты максимум на 7 лет. А участие в госпрограмме по поддержке сельхозпроизводителей, как считают банки, существенно снижает инвестиционные риски. На таких условиях они готовы будут

рассматривать вопрос о финансировании проекта. — Какой объем господдержки предполагается? — Мы рассчитываем на софинансирование из федерального бюджета в размере 20% от стоимости проекта. —

Неужели в Сибири действительно можно производить конкурентную овощную продукцию на закрытом грунте? — Да, в Омской области среднегодовая температура ниже, чем в Краснодаре. Зато Омск

относится к четвертой световой зоне, Москва – ко второй, а Санкт-Петербург – к первой. Условно говоря, затраты на досветку овощей у нас ниже, чем у москвичей и питерцев. Открою большую

тайну, мы очень много времени потратили на обоснование инвестиций в проект. И даже построили карту, в каких регионах выгоднее выращивать овощи закрытого грунта. Мы учитывали все факторы:

климат, за

траты, розничные цены на овощи, неудовлетворенный спрос, планы по строительству теплиц, о которых заявляют агропредприятия в других регионах. И оказалось, как ни странно, что наиболее

рентабельно выращивать овощи закрытого грунта в двух регионах России – в Омской и Тюменской областях. В Тюмени, кстати, недопотребление овощей еще выше. И покупательная способность

населения, не будем лукавить, существенно выше. Многие покупатели у нас именно из Тюмени. И инвесторам в Тюменской области оказывают господдержку более охотно, чем в Омской области. — В

Омской области тоже много сейчас говорят о привлечении инвесторов… — Да, сейчас регион возглавляют более лояльные к бизнесу люди. Раньше я ходил по кабинетам и меня никто не принимал, а

сейчас замминистра сам звонит и спрашивает, когда я к нему приду. Такого никогда раньше не было. Чем мне импонирует новый губернатор – он ни разу не сказал, что предприниматели не правы.

Наоборот, всегда говорит, что государство должно помогать бизнесу, который честно платит все налоги. — Для тепличных овощей в Сибири необходимо не только тепло, но еще и большое количество

электроэнергии. Не думали о собственной газовой генерации? Газ у вас есть, насколько я помню… — Этот же вопрос о собственной генерации нам задавали и губернатор Виктор НАЗАРОВ, когда мы

представляли ему наш проект, и министр экономики Александр ТРИППЕЛЬ. Я им ответил: мы готовы. Но банк не даст кредит. Проект не окупится в семилетний срок, поскольку генерирующее

оборудование не будет работать с максимальной нагрузкой весь год. У нас пиковое потребление электроэнергии — с середины ноября до середины марта. В летние месяцы оборудование будет

простаивать, а весной и осенью будет загружено частично, поскольку никто не может нам дать гарантию, что избыточную электроэнергию у нас купят. К сожалению, в России законодательство не как

в Германии. В Германии если тепличник имеет газотурбинные установки и вырабатывает электроэнергию, то излишки у него купить обязаны. Причем по фиксированной цене. — С какими финансовыми

показателями ваше предприятие завершает 2012 год? — Откровенно скажу, с плохими. Первое полугодие мы закончили с убытком в 20 млн рублей. Это связано с тем, что себестоимость овощей,

выращенных в прошлом году, была высокой, а продавать овощи в первом квартале пришлось по очень низким ценам. Картофеля в области было перепроизведено в прошлом году на 70% больше, чем в

среднем за последние пять лет. Оптовая цена капусты и моркови доходила до одного рубля за килограмм. И даже по такой цене не брали. 500 тонн моркови у нас вообще пропало. Фактически весь

открытый грунт был убыточен. — Конкуренции со стороны китайских овощеводов не опасаетесь? — Конкурировать с китайцами летом невозможно, а в зимнее время они, к счастью, ничего не выращивают.

— Кто тогда ваш основной конкурент – омская «Агрокультура»? — «Агрокультура» на нас влияет, конечно, но основные наши конкуренты – иногородние производители. По салатам мы конкурируем с

Тюменью, по огурцам – с Казанью

и Башкирией. — Каков ваш прогноз по ценам на овощи? Будут расти цены? — Никого не хочу пугать, но розничные цены будут существенно выше, чем в прошлом году. Урожайность картофеля в этом году

ниже на 40%. По остальным овощам урожайность еще ниже. В позапрошлом году засуха тоже была, но мы тогда собрали хороший урожай овощей на поливных землях. В этом году уровень Иртыша был

настолько низким, что в июле и августе, когда и нужен интенсивный полив, мы имели возможность поливать свои поля всего десять дней. По моим прогнозам, в декабре на картофель оптовая цена

будет не меньше 12 рублей за килограмм. Розничная – 15-20 рублей. Так что картофелем я бы рекомендовал запасаться прямо сейчас. Максимально низкая цена на картофель продержится только до

середины октября. Это общая проблема Омской области, кстати, картофель мы собираем, в сентябре и октябре приходится его продавать по низким ценам закупщикам из других регионов, поскольку его

негде хранить, а зимой омичи приходят в магазины и видят картофель, завезенный из других регионов. Причем по цене в полтора-два раза выше, чем была бы у омского картофеля. — С какими сетями

вы работаете напрямую? — Пока ни с какими. Сейчас ведем переговоры с «Метро» и «Магнитом» и уже близки к заключению договоров. — В «Ашане», если не ошибаюсь, с прошлого года продается салат

«Агрокультуры»… — С «Ашаном» мы тоже ведем переговоры. У нас на самом деле небольшая салатная линия. Мы выращиваем всего 300 тысяч штук салата в год, и половина из этого количества уходит в

другие регионы. Вот когда построим линию в один гектар и будем производить 5 миллионов штук, тогда будем активны и в конечных каналах продаж. Эти каналы выгодны на самом деле только при

больших объемах. — Старые теплицы будете выводить из оборота? — Пока земельный участок позволяет строить новые теплицы, старые будут жить. Старые теплицы – они не такие, конечно,

рентабельные, но все равно рентабельность по ним есть. И они помогают нам снижать общеуправленческие расходы. Теоретически мы все равно будем их демонтировать и менять на новые. Но не в

ближайшие три года – это точно. — Кстати, о земле. На вашем официальном сайте написано, что ООО «Сибагрохолдинг» контролирует без малого 2,5 тысячи гектаров земли. Контролирует – это как?

Кто собственник земли? — Вся земля принадлежит Сибагрохолдингу на праве собственности. — Урегулирован вопрос с пайщиками бывшего «Овощевода»? Помнится, они как-то даже демонстрации

устраивали, требовали от Сибагрохолдинга вернуть паи, которые были у них в «Овощеводе»… — «Овощеводов» было несколько, предприятие прошло через процедуру банкротства, и мне тяжело что-то

сказать по поводу его пайщиков. Когда приобреталось ООО «Сибагрохолдинг», мы тщательно проверяли все документы, в том числе свидетельство о праве собственности на землю. Я слышал об этой

проблеме, да, она актуализируется всегда перед выборами. Вот и сейчас, накануне выборов главы Омского района, опять стали появляться какие-то люди, разыскивают наших работников, которые на

тот

момент были пайщиками «Овощевода», собирают подписи, чтобы представлять их интересы. — Раньше вы были председателем совета директоров ООО «Сибагрохолдинг». А когда возглавили это

предприятие? — В декабре прошлого года, когда «Акция» реализовала значительную часть своих активов. В «Акции» работы стало меньше, а здесь накопилось слишком много проблем. — Какие еще

активы, кроме ООО «Сибагрохолдинг», остались у ХК «Акция»? — ОАО «Вита» выкупила у нас компания «Вимм-Билль-Данн», Омский завод трубной изоляции вошел в состав группы «Полипластик».

Фактически осталось два направления – Омскгоргаз и недвижимость. — Недавно омский губернатор официально заявил, что в регионе будет создана единая газораспределительная организация, которой

будет управлять Газпром. — С тарифной точки зрения консолидация газовых активов – это правильно. Вопрос только в цене, которую Газпром готов заплатить за Омскгоргаз. — В «Акцию» еще не

поступали предложения от Газпрома по продаже Омскгоргаза? — Мы этого предложения давно ждем, и с большим удовольствием его обдумаем. Если цена будет адекватная, на уровне семи с половиной

EBITDA, то почему бы и не продать. Любой хороший бизнес мы готовы продавать, а взамен приобретать плохой бизнес, чтобы его развивать. «Акция» – это управляющая компания. Ее цель не владение

бизнесами. «Акция» развивает бизнесы своих акционеров с целью последующей продажи. — А не может быть такого, что с Газпромом уже вопрос решен, а вы просто не знаете? Вдруг, например, Андрей

ГОЛУШКО уже обо всем договорился — Вот все СМИ пишут, что Андрей ГОЛУШКО контролирует «Акцию» и что он управляет бизнесом «Акции». В моем понимании, например, Андрей СТРЕЛЕЦ – вот он

действительно управляет Сибирской алкогольной группой. Владеть и заниматься (управлять бизнесом) — это разные вещи. Я вас уверяю, с Андреем Ивановичем я, руководитель «Акции», общаюсь не

более двух часов в месяц. Уже долгое время ГОЛУШКО занимается не бизнесом, он занимается политикой. Чаще я обсуждаю бизнес с другим крупным акционером «Акции» — Сергеем КАЛИНИНЫМ. Но и с

ним, если подсчитать в общей сложности, общение не занимает более пяти часов в месяц. — И никто не следит, чтобы менеджеры не разворовывали предприятия? — Воровство – это отдельная тема.

Есть такое мнение, что все менеджеры воруют, вопрос только в цене. Одному, мол, нужен миллион долларов, другому – миллиард. К счастью, не все менеджеры воруют. Но воровство, к сожалению,

распространено очень широко. Вы знаете, сколько воруют работники Сибгрохолдинга? Очень много воруют. Воровство – это бич любого предприятия. Причем есть такие, кто выносит огурцы и в камеру

кричит: «Я могу своровать сколько угодно, вы мне ничего не сделает, я меньше чем на тысячу рублей украл». И он прав, по сути. Чтобы его привлечь к ответственности, нужно вызвать полицию,

которая на кражу огурцов уже не приезжает, потом подать в суд, а иначе я недобросовестного работника и уволить не смогу. — Получается, что инвестиционный проект ООО «Сибагрохолдинг» у

компании «Акция» о

сновной. А нет ли на примете у акционеров нового бизнеса? — Если завтра кто-то предложит интересный бизнес, то почему бы и не купить. — В свое время вы даже объявляли оферту, готовы были

рассматривать любые инвестиционные проекты. И что? Не предлагали интересных бизнесов? — Предлагали, но очень мало. Мы рассмотрели за все время порядка 20 проектов и поняли, что такой путь

непродуктивен. У нас ведь каждый держатель идеи считает, что способен все сделать сам и поддержка крупной структуры ему не нужна. А кто готов продать, тот и так к нам обратится. Именно так

было с владельцами ООО «Сибагрохолдинг».