News Reader.info

Год назад, 17 апреля 2012 года, не стало Владимира Павловича РАРОВА, министра сельского хозяйства и продовольствия Омской области. С его сыном, Алексеем Владимировичем РАРОВЫМ, побеседовала

корреспондент «КВ» Ирина БОРОДЯНСКАЯ — об отце, семье и работе. — Алексей Владимирович, вы родились в сельской местности. Когда семья переехала в Омск? — В школу я пошел уже в Омске. Как раз

перед тем как я пошел в первый класс, в августе 1982 года, отца назначили инструктором сельскохозяйственного отдела обкома партии. Через пять лет, в 1987 году, мы еще раз переехали, уже в

Большеречье. Туда отец отправился на должность председателя местного райисполкома. — Вы не единственный ребенок в семье, верно? — Да, у меня есть брат Александр, он младше меня на 4 года. Он

окончил банковскую школу и Омский классический университет, а сейчас работает в Главном управлении ЦБ РФ по Омской области. — Окончили вы аграрный университет, но в сельское хозяйство не

пошли. Вам было все равно, где применить свою экономическую специальность? — Экономическое образование получать было интересно и на тот момент не столь важно, в каком именно учебном

заведении. Выбор был сделан в пользу сельхозинститута. Работал я всегда по специальности. Моя задача состоит в первую очередь в создании условий для эффективной работы предприятия,

планировании бюджета, моделировании финансовых процессов вне зависимости от его сферы деятельности. — Владимир Павлович влиял на выбор университета или специальности своих сыновей? Он строго

вас воспитывал? — И у брата, и у меня была полная свобода действий в плане выбора, где учиться. Характер у отца был, конечно, волевой, но он не пытался нам что-то навязать. Воспитывал

справедливо. — У вас было советское детство. Вы и ваша семья легко пережили развал Советского Союза? Как сейчас оцениваете это событие? — Развал СССР? У меня комсомольский билет до сих пор

остался (смеется). А если серьезно, как и всех, нас эти изменения, конечно, коснулись. Все привычное встало с ног на голову. Наступило время революции. Деньги обесценились, многие оказались

в замешательстве. А с другой стороны, настали новые времена и оказалось, что жить можно и в условиях рыночной экономики. Есть желание и стимул зарабатывать и развиваться. Что касается самого

периода перестройки, в финансовом плане, наверное, у нас какие-то проблемы возникали, но в памяти оставил отпечаток именно моральный аспект. Как бы то ни было, глава семьи у нас точно

всегда был при деле, вне зависимости от внешних условий. — Целых пять лет, с 1991 года, Владимир Павлович работал в частной организации – был замдиректора производственно-коммерческой фирмы

«Форпост». Почему он оттуда ушел? — Из приемной губернатора позвонили нам домой и пригласили его на встречу, предложив участвовать в выборах на должность главы Большереченского района. Он

согласился и через два-три месяца был избран главой, значительно опередив других кандидатов. А в 2004 году был признан лучшим муниципальным служащим России. — У вас не было желания в

коммерцию податься? — Нет. Никогда об этом почему-то не задумывался. — Ваш отец, в последнее время занимавший высокий пост в областном правительстве, опровергал своей жизнью сложившийся в

головах большинства людей образ чиновника? — Я бы про отца никогда не сказал «чиновник». В их семье было четверо детей: две сестры и они с братом – близнецы. Человек он был очень интересный,

разносторонний. Обладал отличной памятью. Знал очень много стихов, разбирался в философии, и на каждый случай у него были припасены какие-то четверостишия, цитаты. Каждый день находил

время, чтобы почитать. Без того, чтоб прочесть хотя бы несколько страниц перед сном, не ложился. Дело, которым он занимался, он всегда понимал и любил. Вставал всегда очень рано, на работу

ехал к семи утра, а домой возвращался к вечерней программе «Время». Без дела никогда не сидел, и старость дома его не застала. Отец всю жизнь тяготел к земле и к общению с людьми, которые на

ней трудятся. Несмотря на все сложности высокой должности, он жил этой работой. Ему нравилось и по полю походить, и посмотреть спелость зерна, и расспросить все про технологический процесс,

где-то подсказав. Он мог, взглянув на поле, сделать практически точный прогноз его урожайности. Просто не мог обойтись без того, чтобы все посмотреть своими глазами. Костюм и белая рубашка

никогда не мешали ему отправиться в поле или на ферму. — Как вы с отцом проводили свободное время? — Любили выехать на природу. На рыбалку, на охоту или просто так – походить по лесу.

Правда, сильно азартных охотников у нас никогда не было. Выезжали на охоту и рыбалку не за мясом или рыбой, а чтобы встретиться с друзьями, побеседовать, узнать новости, поделиться мнениями,

мыслями. Все это было очень интересно. — Чем сейчас увлекаетесь? — В свободное время хожу в бассейн. На рыбалку продолжаю ездить. Путешествовать люблю в основном по России. Устраиваем с

друзьями автомобильные заезды на Алтай, с остановками по ходу пути. Гуляем на природе, ночуем в палатках и едем дальше, до следующей остановки. — Если уж вы отдыхаете в России, значит,

переехать в другую страну точно не хотелось? — Зачем уезжать? Я здесь родился, у меня здесь все. Для чего и куда я поеду? Друзей, правда, много уехало, но в основном в Москву. Но я в Москве

бываю очень часто, и, когда есть свободное время, мы с друзьями обязательно встречаемся. — Расскажите о своей семье. — С женой познакомились в институте. Учились в одной группе и поженились

на пятом курсе. Сейчас жена работает бухгалтером в Омскгражданпроекте. Сыну 15 лет, он учится в школе. Очень хорошо занимался плаванием, а сейчас играет в футбол. Очень спортивный и развитой

молодой человек. С тем, куда будет поступать, пока не определился. — Вы проработали много лет в омской промышленности. Можете как экономист оценить сегодняшнее состояние производства в

Омской области? В каких направлениях, по-вашему, нужно развиваться? — За другие предприятия не скажу, а ОНИИП сегодня на подъеме. Практически 100% акций ОНИИПа передано в Ростехнологии, и

уровень гражданской продукции у нас очень низок. В основном это военное производство. Как жителю мне очень интересно, что делается в Омской области. Мне очень понравилась идея на территории

региона развивать технопарки. — С чем связан подъем ОНИИПа? — В первую очередь рост ОНИИП – заслуга директора Владимира БЕРЕЗОВСКОГО. Благодаря его мобильности, харизме, желанию двигаться

вперед за 4 года его руководства объемы предприятия выросли в пять раз. — Кадровая проблема вас коснулась? — Привлечение кадров – это серьезнейшая проблема. Новых квалифицированных

станочников, молодых ученых, инженеров, просто негде взять. Чтобы решить эту проблему, работаем над привлечением молодых специалистов с учебными заведениями, такими, как ОмГУ, ОмГУПС,

политехнический университет и авиационный техникум им. Жуковского, но понимаем, что на омском кадровом рынке нам становится тесно и уже завязываем отношения с томским Академгородком. — Вы

сказали, что гражданскими проектами практически не занимаетесь. — Занимаемся, просто сегмент гражданского производства по сравнению с военным на предприятии не значителен. Тем не менее оно

востребовано. У нас сейчас разрабатывается радиооборудование стандарта TETRA. Также разрабатываются медицинские приборы, предназначенные для лечения органов с помощью электрических

импульсов, и многое другое.