News Reader.info

_А НАРОДНЫЕ ИЗБРАННИКИ ПОКА НЕ МОГУТ ДОГОВОРИТЬСЯ, С ЧЕГО НАЧАТЬ РАБОТУ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРУКТУРЫ ГОРОДСКОЙ АДМИНИСТРАЦИИ_ Первое заседание рабочей группы Омского городского совета,

созданной с целью повышения эффективности работы мэрии, состоялось на минувшей неделе 29 января. Как и ожидалось, за месяц первоначальный реформаторский запал народных избранников слегка

поутих. Депутаты уже поняли, видимо, что сократить затраты бюджета на содержание чиновников в реальности будет не так-то просто, поскольку «материал» привык сопротивляться, и теперь

опасаются утонуть в бесконечных дискуссиях. Инициатором создания рабочей группы «по вопросам совершенствования структуры администрации города Омска» был, напомним, депутат Андрей НИКИТИН.

Его предложение прозвучало 17 декабря на пленарном заседании горсовета. Коллеги НИКИТИНА в тот день немного поспорили друг с другом, но все же решили полезную инициативу поддержать,

поскольку многие из них периодически заявляют, что городская администрация работает неэффективно. Некоторые с ходу стали предлагать и конкретные изменения. По мнению Игоря АНТРОПЕНКО,

например, ничто не мешает безболезненному объединению департаментов архитектуры и строительства с последующим сокращением штатов в обоих. А функции реализации земли, по его мнению,

необходимо передать из департамента архитектуры в департамент имущественных отношений, чтобы архитекторы не отвлекались от творческой работы и думали только о прекрасном.  Чиновники мэрии

посыл восприняли правильно и к первому заседанию рабочей группы горсовета подошли уже с черновыми расчетами по собственной оптимизации. По словам первого вице-мэра Александра ПОПОВЦЕВА,

мэром уже поставлена задача сокращения затрат на содержание аппарата администрации и бюджетных учреждений как минимум на 5%. Как пояснил чиновник,  конкретные предложения уже разработаны по

каждому департаменту, а в качестве примера озвучил планы по сокращению одного из заместителей директора департамента архитектуры и градостроительства, а также по передаче муниципального

земельного контроля на уровень администраций округов. _– В пределах имеющейся численности необходимо создать новое подразделение — департамент внутреннего аудита_, — считает Александр

ПОПОВЦЕВ. – _Чтобы можно было проконтролировать деятельность подразделений администрации еще до того, как их начнет проверять КСП, и предпринимать упреждающие меры._ Игорь АНТРОПЕНКО

предложил городской администрации все имеющиеся заготовки отдать рабочей группе, чтобы депутаты могли «подвергнуть их критическому анализу», после чего сформировать единые рекомендации по

оптимизации структуры управления городом. Но с таким вариантом согласились не все депутаты. По мнению Василия МАМОНТОВА, не надо пытаться _«что-то выстругать из того полена, которое

подготовила администрация»_. Хорошие идеи могут появиться только в том случае, если предложения по оптимизации структуры будут разрабатываться депутатами с чистого листа. А предложений, мол,

у депутатов много. И по сокращению численности работников мэрии, и по уменьшению количества департаментов. _– Мы же понимаем, что бюджет нам в любом случае придется сокращать процентов на

десять, и оставить такое же количество чиновников мы не можем_, – пояснил  Василий МАМОНТОВ. – _А депутатам лучше не на словах высказывать свои предложения, а оформить их в виде

аналитических записок, чтобы потом можно было с ними поработать.    _ МАМОНТОВА поддержали и руководитель рабочей группы Андрей НИКИТИН, и депутат Николай ЧИРАКОВ, тоже призывавшие не

утопить этот серьезный вопрос в бесконечных дискуссиях. А вопрос уже не просто назрел, а даже перезрел. Численность администрации города (без работников муниципальных предприятий) на

сегодняшний день – 1927 человек. Расходы на содержание – почти 10% от бюджета города. _– Сейчас члены рабочей группы находятся в таком положении, что меч мы занесли, а теперь не знаем, то ли

выронить его из рук, то ли рубануть. Мы не знаем с чего начать_, – возмутился Николай ЧИРАКОВ. – _Можно создать новые отделы и новый департамент аудита. Можно все сделать – вопросов нет.

Главное, чтобы наши действия привели к оптимизации работы управленческих структур в городе Омске. А что мы имеем сегодня? Приведу пример. В администрации есть департамент правового

обеспечения. При этом в каждом департаменте свои юристы. И вы посмотрите, какие битвы идут между департаментами архитектуры и имущественных отношений. Почему департамент правового

обеспечения не может взять под свою крышу всех юристов? Почему никто не принимает такого решения? Я не ищу виноватых, поверьте, я считаю, что нам необходимо максимально упростить структуру

управления городом. И мы сразу получим и сокращение численности, и сокращение расходов, и повышение эффективности работы._ Вячеслав ВАСИЛЬЕВ согласился с коллегой, что работа администрации

_«с точки зрения документооборота стала невыносимой», з_а несколько лет, мол, объем документооборота вырос в несколько раз. По мнению ВАСИЛЬЕВА, необходимо обдумать и тему объединения

социального, имущественного и жилищно-коммунального блока. А депутат Сергей ДРОЗДОВ напомнил, что управленческие структуры всегда начинают сокращения не с высокооплачиваемых должностей, а с

«дворников и техничек», поэтому предложил акцентировать внимание не на людях, а на затратах. В результате депутаты устали дискутировать и договорились встретиться через две недели, чтобы

продолжить _«более детальное обсуждение»._