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El presidente de Unicaja, JOSÉ SEVILLA, ha reconocido este martes que la fusión que su entidad realizó «hace ya tres años largos», en 2021, con Liberbank, fue «bastante compleja». «Ahora

están de moda las fusiones. Puede haber fusiones complejas, menos complejas, más ... complejas. Esta -en referencia a la de Unicaja- fue bastante compleja», ha comentado en su intervención

durante el 20 Encuentro Bancario, organizado por el IESE y FTI Consulting, junto al presidente de Ibercaja, FRANCISCO SERRANO. Sevilla, que fue nombrado presidente no ejecutivo de Unicaja en

2024, ha señalado que a su llegada a la entidad se encontró «muchas ganas de cambiar, de avanzar, de empezar una nueva etapa». EL PROYECTO YA CONTABA CON UNA SERIE DE VENTAJAS, COMO ES LA

PRESENCIA EN «MUCHAS PROVINCIAS» DE ESPAÑA, una situación «muy cómoda» de capital y liquidez y un elemento de «prudencia», que actualmente se quiere preservar. «Sobre esas fortalezas estamos

tratando de construir un proyecto nuevo», ha explicado el presidente de Unicaja, para lo cual ha diseñado UN PLAN ESTRATÉGICO PARA EL PERIODO ENTRE 2025 Y 2027 QUE PASA POR APOSTAR POR LA

DIGITALIZACIÓN y la simplificación organizativa y de productos. Sobre este último aspecto, de hecho, ha señalado que el banco ha reducido su catálogo de 1.000 a 200 productos en un año. De

su lado, preguntado por la situación actual de la entidad y su forma de protegerse de una posible operación corporativa TRAS DESCARTAR LA SALIDA A BOLSA EN 2022, EL PRESIDENTE DE IBERCAJA HA

RESALTADO LA IMPORTANCIA DE CONTAR CON UN MARCO REGULATORIO «estable y confiable, que no cambien las reglas del juego a mitad de partido». Según ha indicado, esto es algo con lo que han

contado las entidades procedentes de cajas de ahorro con la ley de 2013, que permitía a estas cajas convertirse en bancos bien salir al mercado, «y perder el control del banco», o bien

constituir un fondo de reserva, que es la opción que finalmente tomó Ibercaja en 2022 tras descartar el salto al parqué por la volatilidad ante la invasión rusa de Ucrania. Además de un

marco jurídico estable, Serrano ha resaltado la propia situación del banco PARA FRENAR INTENTOS DE ADQUISICIÓN: «CUANTO MEJOR ESTÉS, MÁS PROTEGIDO ESTÁS. Yo creo que la situación de Ibercaja

es la mejor en nuestra historia reciente«, ha defendido, ejemplificando esta posición con los altos niveles de liquidez y capital, una rentabilidad que cubre el coste de capital y una tasa

de morosidad »muy baja«. «YO CREO QUE LOS BANCOS MEDIANOS HEMOS ROTO ALGÚN MITO DE AÑOS ATRÁS, EL DE NO TENER TAMAÑO SUFICIENTE PARA ADAPTARNOS A LOS COSTES REGULATORIOS. Estamos haciéndolo,

se ha visto que sí; o no tener tamaño suficiente para adaptarlos a la transformación tecnológica. Lo estamos haciendo«, ha señalado Serrano, unas declaraciones a las que se ha unido

Sevilla, aunque ha pedido que los costes regulatorios sean »un poco más bajos«. Por último, Serrano ha resaltado la importancia de contar con un «socio de referencia» como es la Fundación

Ibercaja, que es accionista de la entidad con 88% de participación. Teniendo en cuenta esos tres elementos («perspectiva de confianza regulatoria, como banco y con el socio de referencia»),

Serrano ha señalado que IBERCAJA PODRÍA ANALIZAR UNA OPERACIÓN CORPORATIVA Y VER SI ES BENEFICIOSA ESTRATÉGICAMENTE PARA LA ENTIDAD y, sobre todo, si el socio mayoritario pudiera seguir

siéndolo. Sin embargo, ha señalado que no hay ninguna operación encima de la mesa.