News Reader.info

С 1 октября по решению учредителя — администрации города Омска — две муниципальные газеты («Вечерний Омск» и «Третья столица») объединили под одной крышей в ЗАО «Омские городские СМИ». О

том, для чего это сделано и какой мэрия надеется получить эффект от этого объединения, корреспондент «КВ» Андрей КОЛОМИЕЦ побеседовал с генеральным директором ЗАО Дмитрием ПОМИНОВЫМ. — Для

чего мэрии понадобилось реструктурировать две свои газеты? — У объединения двух муниципальных СМИ в одно ЗАО две цели. Первая — экономия бюджетных средств. В каждой газете был свой

административно-хозяйственный аппарат, соответственно, сейчас управленческий штат сократился в два раза. Функции генерального директора и главного редактора разделены, каждый будет

заниматься своим делом: я отвечаю за финансы и жизнеобеспечение изданий, редактор — за создание информационного продукта. Вторая цель — создать нормальную систему управления муниципальными

СМИ и за счет этого усилить информационную политику мэрии. Формально горадминистрация всегда была учредителем газеты «Вечерний Омск», но фактически до 2006 года она принадлежала частному ООО

«Газетный Дом „Вечерний Омск“. В 2006 году мэрия стала единственным учредителем этой газеты. А „Третью столицу“ выпускало ООО „Новое обозрение“ по договору. Теперь же создана нормальная

структура, когда обе газеты принадлежат мэрии. Учредителем нашего ЗАО выступило МП „Центр недвижимости, дизайна и рекламы“, которое на 100% муниципальное. — В каком состоянии достались ЗАО

муниципальные издания и на какие рубежи их запланировано вывести? — Перед объединением у „Третьей столицы“ был тираж 5 тысяч экземпляров, из них реально продавалось от 100 до 300 штук, а 3

500 по заказу мэрии распространялись среди актива общественного самоуправления. „Вечерний Омск“ тоже медленно умирал, за последние годы его тираж сократился в два раза. В результате

бюджетные затраты на обе газеты постоянно росли, а развития газет не было. Перед нами поставлена задача — поднять тираж „Вечернего Омска“ до 40 тысяч экземпляров, минимизировать бюджетные

поступления и постепенно выйти на самоокупаемость. Для этого нужно постепенно менять содержание „Вечернего Омска“, делать востребованныйчитателями продукт. К примеру „Третья столица“ на 70%

состояла из официальных документов, а остальное место занимали местные новости и перепечатки, потребителя на такой продукт практически не было. Однако это нельзя ставить в вину журналистам

издания — они сами были поставлены в такие условия. Сейчас в „Третьей столице“ печатаются только официальные документы мэрии и горсовета, тираж — 650 экземпляров, из них 450 распространяется

по рассылке, 200 продается. А общественники стали получать 3500 экземпляров „Вечернего Омска“. — И за счет чего собираетесь увеличивать тираж? — Достичь тиража в 40 тысяч экземпляров для

газеты „Вечерний Омск-Неделя“ вполне реально, если там будет публиковаться интересная для читателей информация. Это социальная функция газеты — информировать омичей о том, что происходит в

городе. Информирован — значит вооружен, но нужно определиться, какая у газеты целевая аудитория, и работать на удовлетворение ее интересов. В пятничном „Вечернем Омске“ печатаются как

официальные, так и авторские материалы, здесь большой рост тиража не планируется. В ближайшее время, когда телевидение станет цифровым и количество телеканалов увеличится в разы,

общественно-политические газеты станут более рейтинговыми, только нужно соответствовать запросам читателей. Немаловажным фактором для роста тиража является и грамотное распространение

изданий. В октябре нам удалось добиться того, что „Вечерний Омск“ стал продаваться в 1000 розничных точках, в результате продажи выросли на 2000 экземпляров в течение месяца, а к декабрю

рассчитываем увеличить на 4000. В ближайших планах — сертифицировать тираж в Национальной тиражной службе. — А удастся ли сочетать то, что интересно омичам и выгодно мэрии? — С момента

создания нашего ЗАО в некоторых омских газетно-пиаровских кругах бытует мнение, что, объединив муниципальные издания, мэрия ослабила своиинформационные позиции. Но я уверен, что мэрия не

ослабила их, а укрепила. Только за месяц мы прошли путь от продаваемых 200 экземпляров „Третьей столицы“ до дополнительных 2000 экземпляров „Вечернего Омска“ в неделю — увеличение в 10 раз,

и это — полностью сохранив существовавший до 1 октября объем продаж газет. Цифры говорят сами за себя — 1000% роста о каком ослаблении можноговорить? И не стоит, на мой взгляд,

противопоставлять то, что нужно мэрии и интересно читателям. Думаю, нам удастся удачно сочетать и то, и другое. Мы постараемся так работать, чтобы быть интересными читателям. У нас четко

разделены функции управления и информационной политики изданий. Отделы рекламы и распространения находятся в моем ведении, а работой редакции, в которую из „Вечернего Омска“ перешли девять

журналистов, а из „Третьей столицы“ — два, руководит главный редактор Сергей ТРУШ. Влиять на редакционную политику у меня полномочий нет, но свою точку зрения, как лучше организовать

процесс, до редактора доводить буду. Вице-мэр Александр ГОЛЕВ будет курировать меня и Сергея ТРУША по отдельности, но мы вместе постараемся обеспечить выполнение поставленных перед ЗАО

задач. В частности, я считаю, что перепечатки из центральных изданий следует прекратить, дайджесты уже не востребованы, газетные площади можно использовать гораздо эффективнее. Есть мировая

тенденция к локализации аудитории, но пока не совсем понятно, на кого нацелены многие наши публикации. Следует ориентироваться не на свой опыт и вкус, а на потребности читателей. Газета

должна меняться постоянно, воспитывать и ориентироваться на своего собственного читателя. Чтобы выжить и занять свое место в наступающий век Интернета, необходимо далеко вперед планировать и

реализовывать мероприятия по развитию печатных средств массовой информации.